Numericable va gagner grâce à la fibre"
Dans une interview à Challenges, Pierre Danon, le futur président de Numericable, détaille ses ambitions.
Pourquoi avez-vous été nommé président de Numéricâble ?
- Patrick Drahi, fondateur du fonds Altice, en rassemblant les trois câblo-opérateurs français et en rachetant l’opérateur de services pour entreprises Completel, a fait de Numericable le troisième opérateur télécoms fixe en France, un vrai concurrent pour France Télécom et SFR-Neuf.
Le président actuel, Philippe Besnier, a fait du bon travail, mais Patrick cherchait un homme d’expérience pour passer à la vitesse supérieure dans la restructuration et le développement de cette désormais grosse entreprise de 1,2 milliard d'euros de chiffre d’affaires. Avec mon passé chez BT et chez l’opérateur irlandais Eircom, j’ai le bon CV et j’ai été convaincu par le potentiel de ce groupe.
Quelle est votre feuille de route ?
- Nous nous sommes fixés trois priorités. Avant tout, accélérer le déploiement de la fibre. C’est la raison principale qui fait qu’on va gagner: nous sommes les seuls à disposer d’un réseau physique alternatif à celui d’Orange, qui a accès à près de 10 millions de foyers. Aujourd’hui, déjà 2,2 millions de ces prises sont "fibrées", permettant d’offrir aux clients un débit de 100 méga, 230 chaînes de télé et la téléphonie gratuite pour un prix autour de 30 euros. Les autres, Orange, Neuf et Iliad tous ensemble ne totalisent pas plus de 500.000 prises en fibre optique! Il nous suffit de rénover notre réseau, nous avons déjà les autorisations pour pénétrer dans les 200.000 immeubles équipés du câble et notre technologie, qui fibre jusqu’au pied des immeubles et conserve ensuite le câble, nous permet de ne dépenser que 100 euros par prise contre 400 à plus de 1.000 euros pour une fibre optique jusqu’au domicile. Nous avons donc une longueur d’avance et voulons jouer le jeu à fond, en profitant de l’arrivée de la TV haute définition, gourmande en débit.
Par ailleurs, j’ai aussi pour mission d’améliorer le service client, de travailler sur l’innovation des services. Je crois notamment que la télévision du futur se consommera à la carte mais il faut encore beaucoup de travail sur la technologie et le marketing pour valoriser notre offre de vidéo à la demande.
Enfin, le groupe a des ambitions internationales: Numericable est déjà propriétaire de Coditel en Belgique et, grâce à nos actionnaires puissants, les fonds Cinven et Carlyle, nous avons les moyens de participer à la consolidation du secteur et de créer, pourquoi pas, un leader européen du câble.
Quelle est l’ampleur de vos projets en dehors du câble : l’ADSL, le mobile ?
- Nous allons lancer dans les quinze jours notre offre ADSL, mais elle n’a vocation à n’être qu’un complément, pour atteindre ou garder des clients dans les zones non câblées. Le rachat d’Alice n’était ainsi pas du tout stratégique: pourquoi dépenser 800 millions d’euros pour racheter un fournisseur d’accès ADSL alors qu’on pense que l’ADSL est à terme dépassé, voué à être remplacé par la fibre? Autant investir ces 800 millions directement pour développer le réseau de fibres et marketer les services associés.
Dans le mobile, nous nous sommes lancés récemment comme opérateur virtuel avec Bouygues Telecom mais c’est plutôt un ticket pour voir la suite. Le démarrage est volontairement modeste, il s’agit de se placer et d’apprendre dans la perspective du boom de l’internet mobile, qui va certainement devenir aussi indispensable à l’avenir que les appels mobiles.
mikado
Edit: remis en forme par Nico! .. ;)
